作為建材央企和世界500強企業，中國建材緊扣“一帶一路”建設、國際產能合作等國家戰略，充分運用自己在技術、資金、人才等各方面的優勢，按照市場化的原則，穩步開展境外投資，積極拓展境外工程承包業務，創新國際貿易模式，加快推進建材裝備“走出去”的步伐，取得了實質性進展，成為我國建材行業“走出去”的國家新名片。

 

      成為建材行業“走出去”的國家新名片

 

     中國建材是國務院國有資產監督管理委員會直接管理的中央企業，是中國最大、世界領先的綜合性建材產業集團，連續六年榮登《財富》世界500強企業榜單。目前資產總額達5500億元，年營業收入近3000億元，多個主要領域包括水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風電葉片產能規模居世界第一，水泥工程和余熱發電工程國際市場占有率居世界第一。“一帶一路”愿景提出后，中國建材緊抓歷史機遇，依托自身規模和綜合優勢，深耕“一帶一路”大市場，積極開展境外投資，探索“EPC+投資+管理+服務”走出去模式，在世界58個國家和地區設立了197家境外企業和機構，業務覆蓋全球六大洲100多個國家和地區，成為“一帶一路”建設的排頭兵。

 

     以先進技術和優勢產能支持“一帶一路”建設。“一帶一路”是打造利益共同體、責任共同體和命運共同體，中國企業的使命是以先進技術和優勢產能支持“一帶一路”建設。在供給側結構性改革中，我國整體工業要邁向中高端，但中國建材工業已經處于中高端水平，中國建材在新型干法水泥、特種水泥、電子玻璃、光伏玻璃、石膏板、玻璃纖維、碳纖維、新型房屋等領域創造了一大批世界一流的技術。中國建材用實踐證明，國際產能合作是共同發展和雙贏，絕非是輸出落后產能。作為我國建材行業“走出去”的領頭羊，中國建材憑借自主知識產權的水泥和玻璃工程設計和技術裝備能力，在全球范圍內推行水泥和玻璃行業的中國制造、中國標準，開辟了一條“中國建材通道”。水泥方面，我們已在75個國家承接了312條大型水泥成套裝備生產線，占全球新建水泥生產線的65%，連續9年保持全球水泥工程市場占有率第一；玻璃方面，在“一帶一路”沿線國家總包或設計了近60條生產線。不僅是發展中國家，發達國家和跨國公司都購買采用中國建材的水泥和玻璃裝備。在參與“一帶一路”建設過程中，中國建材始終堅持突出中國品牌、中國技術，突出一流品質、一流信譽，堅持輸出先進技術和優勢產能。此外，我們還積極與法國施耐德、日本三菱等跨國公司在水泥、玻璃、光伏等領域合作，將中國建材的中高端裝備與發達國家的高端技術結合起來，聯合開發第三方市場。

 

     打造海外投資“升級版”，以優質建材服務“一帶一路”基礎設施。兵馬未動、糧草先行，基礎建設需要建材先行。中國建材企業要當好“一帶一路”建設的先遣隊。中國建材在過去EPC的基礎上，探索直接投資、建園區等多種方式，不斷提升境外投資的質量、效益和規模。截至目前，中國建材境外投資總額近200億元，投資蒙古國建成年產100萬噸水泥生產線、滿足了當地40%的水泥市場需求；投資贊比亞和剛果（布）建設建材工業園，將先進的建材制造技術與裝備帶到非洲；投資南非、埃及建設的玻纖生產線，產品輻射歐盟、中東及整個非洲市場，產銷率100%；投資發達國家在美國南卡羅來納州建設年產8萬噸玻纖項目已開工建設，建成后產品將全部供應美國本土；在非洲、中東等區域實施鋼結構、彩板、石灰、纖維水泥板等小、快、靈的直接投資項目；在烏克蘭、泰國等區域投資光伏電站及模組生產線。眾多投資項目為“一帶一路”沿線基礎設施建設提供了優質的建材保障。

 

     創新“走出去”模式，助力“一帶一路”貿易互通。中國建材成功打造建材行業“網上絲綢之路”，持續提高海外貿易業務的增量和效益。打造“互聯網交易平臺+海外倉”模式，充分發揮我國建材行業首個現貨交易電子平臺——易單網的優勢，率先在“一帶一路”沿線建設24個“海外倉”，為國內外生產企業提供全球營銷的“網上絲綢之路”；開展“互聯網+全球化運營管理”模式，利用智慧工業對中東、中亞和非洲近30家水泥廠提供外包管理服務。此外，中國建材積極推廣“建材+家居”連鎖超市模式，在南太平洋地區最大建材綜合服務商的基礎上積極拓展非洲市場，以建材和家居服務非洲國家建設。中國建材還以“綠色小鎮”模式向全球推廣“加能源5.0”新型房屋，目前中國建材的這種綠色環保房屋已覆蓋五大洲39個國家，創造了良好的經濟效益與社會效益，受到所在國政府的高度贊揚和肯定，美國財富網站也進行了專題報道。

 

     站在行業發展的尖端，打造國際創新研發平臺。科技創新是推動人類進步的關鍵動力，加強科技合作、共同提升科技創新能力也是《“一帶一路”愿景與行動》的重要內容。中國建材擁有26家國家級科研院所、3.8萬名科技工作者，擁有有效專利8400多項，其中發明專利1900多項，發布國際標準16項，具有世界級的創新動力。在自身創新驅動發展的同時，也非常重視國際的科研合作與交流。一方面收購海外科技類公司的股權，強化集成創新。比如收購德國AVANCIS公司，快速掌握了CIGS薄膜太陽能電池核心技術；收購德國NOI公司，一躍成為中國首家兆瓦級風機葉片生產商；收購印度LNVT公司68%的股權和德國哈茲馬格公司59.09%股權，進一步提升建材裝備國際市場競爭能力。另一方面，積極參與國際交流，定期與世界500強建材企業溝通，成功舉辦國際水泥化學大會，建立亞洲水泥與混凝土研究院，堅持組織參加水泥、玻璃、陶瓷、玻纖等國際性峰會，在全球建材領域的話語權穩步提升。

 

     借力“一帶一路”打造新優勢

 

     60多年來，中國工業發展形成了強大實力，為“一帶一路”建設提供強大支撐，在未來打造綠色絲綢之路、健康絲綢之路、智力絲綢之路、和平絲綢之路，建設更具活力、更加開放、更兼穩定、更可持續、更多包容的全球化經濟過程中，我們要進一步在“一帶一路”建設中培育打造新優勢。

 

      政策優勢開辟前所未有的巨大空間。“一帶一路”建設順應和平發展的時代潮流，繼承合作共贏的絲路傳統，對接“一帶一路”地區國家發展戰略，得到沿線國家和人民的熱烈歡迎和支持，有著堅實的政治基礎。沿線國家的高層共識、國家級戰略合作平臺的搭建，產業、貿易和金融政策的有力支持為中國企業“走出去”提供了強大的政策優勢。“一帶一路”經濟帶建設包括與相關國家進行基礎設施互聯互通、能源資源合作、園區和產業投資合作，貿易及成套設備出口、自貿區建設等，既順應了沿線國家發展需求，也將帶動我國中西部加快改革開放、促進東部地區和沿海城市的轉型升級與對外投資。2013年以來中國與“一帶一路”沿線國家和地區高層頻繁互動，簽署了一批戰略合作框架協議和重大項目，中國建材也陪同出訪哈薩克斯坦等國家，將基礎設施建設等領域作為支持重點，推動水泥等產業加快“走出去”服務沿線國家步伐，國內相關省份也相繼推出一批重點項目，這些政策機遇，為中國企業發展開辟了前所未有的巨大空間。

 

     中高端技術和性價比優勢凸顯中國技術和裝備“走出去”實力。中國企業參與“一帶一路”建設的核心優勢是依靠自身理念、品牌、產品和服務的強大市場競爭力。經過改革開放30多年的發展，像中國建材已經擁有世界級的連續研發、制造能力和基礎，我們的成套裝備本身達到了世界一流水平，完全具備“走出去”的實力。以水泥為例，我們的技術和裝備已經是中高端，“一帶一路”上65%的水泥裝備都是中國建材提供的，包括跨國公司使用的也是中國建材的大型水泥裝備。中國的裝備很好，技術很好，同時價錢與其他跨國公司相比，大概便宜30%。國外很多水泥廠、玻璃廠都讓中國企業去建，原因就是我們的裝備性價比好，價格和成本都很低。中國造的設備，應該說技術是一流的，質量是精良的，價格是非常有競爭力的。現在“一帶一路”給中國的技術和成套裝備帶來了更大的發展機會。未來伴隨著中國制造向中國智造的轉型，中國企業在“一帶一路”建設中將發揮更大作用。

 

     多國經營經驗奠定跨入國際產能合作新時代的基礎。“一帶一路”建設需要中國企業具有國際視野，有能力駕馭多國經營，開展廣泛的國際和區域合作。近年來，中國企業在加快走向世界的過程中，逐漸熟悉了國際經營環境，掌握了國際規則，培養了一批國際化的人才，成就了一大批示范項目，贏得了國際市場的認可，形成了自己的國際化經營模式。中國建材在多國經營中積累了豐富的國際化經營模式，探索開展了直接投資建廠、境外建營一體化、智慧工業、跨境電商、聯合開發第三方市場等多種合作模式，積累了國際化經營的綜合解決能力。過去中國是世界的工廠，下一步中國會帶著投資、技術和裝備在全世界，進行多種形式的國際產能合作。

 

     組織優勢成為“走出去”的堅強保障。改革開放30年來，中國企業特別是中央企業的發展經歷了鳳凰涅槃的艱辛歷程。近10年來，經過堅定不移的市場化改革，中國企業的素質和競爭力大大提升，一批優秀的國有企業和民營企業進入世界500強。在市場競爭中，堅持黨的領導，引入現代企業制度，優化公司治理，實施創新驅動，為中國企業積累了難以模仿和復制的核心能力。中國建材就是在市場倒逼下，采取中央企業市場化經營的新模式，通過聯合重組、整合優化借助資本市場迅速成長起來的。在國務院國資委的正確領導下，開展了董事會試點、職業經理人制度建設，培養了一批具有堅定的信仰、現代經營管理能力、甘于奉獻的干部團隊，這些都是我們的獨特優勢。

 

     用融合的文化融入“一帶一路”

 

     習主席指出：“‘一帶一路’建設秉持的是共商、共建、共享原則，不是封閉的，而是開放包容的；不是中國一家的獨奏，而是沿線國家的合唱。”所以對企業來講，“走出去”不僅是資金問題、技術問題、裝備問題，更是態度問題、文化問題。

 

     堅持合作共贏，融入當地文化。參與“一帶一路”建設，搞產能合作、投資建廠，必須要合作共贏，要融入當地文化，要有扎根下來精耕細作的思想，否則很難長久地發展下去。中國建材“走出去”過程中堅持“合作共贏”的三個原則。一是能為當地發展做貢獻。二是要和當地企業合作，有利益共享的思想。比如在土耳其EPC項目中把廠房建設分包給當地企業，同時一些關鍵部件進行全球采購，最終建成土耳其最好的一條水泥生產線，還獲得了當地政府的獎勵。三是和當地居民友好相處，熱心公益事業。比如我們在巴布亞新幾內亞的公司每年都要捐助，當地居民非常歡迎，總理也非常支持；再比如我們在贊比亞投資的建材工業園在建設之前，先投資150萬美元在工業園旁邊為當地居民建設了現代化的學校和醫院。

 

     做好環保工作，建設綠色絲綢之路。今年4月26日，環保部、外交部、發改委、商務部聯合印發了《關于推進綠色“一帶一路”建設的指導意見》，要求在“一帶一路”建設中突出生態文明理念，加強生態環境保護，共同建設綠色絲綢之路。中國建材始終站在道德高地做企業，按照環境、安全、質量、科技、成本的要素順序做企業。在參與“一帶一路”過程中，中國建材也是把保護環境放在第一位，堅持綠色發展。無論是我們的總承包項目，還是我們投資建設的項目，都采用了我們自主研發的脫硫脫硝、除煙除塵、全氧燃燒、余熱發電等先進的節能減排技術，確保生產線排放到達甚至超過當地環保標準。我們在美國南卡羅來納州投資建設大型玻璃纖維生產線，不僅為當地提供800個就業，而且采用世界上最先進的環保技術，將實現經濟效益和社會效益的雙豐收，受到州長和當地輿論的好評。

 

     從全球最大的建材制造商

 

     到世界一流的綜合服務商

 

     一個國家發展到一定程度，就要實現從GDP到GNP的跨越。比如日本，由于大量海外投資和收益，日本國民生產總值長期超過國內生產總值。中國正在經歷這樣一個過程，要順應從“中國是世界的工廠”到“世界是中國的工廠”的轉變，及時調整“走出去”策略。對于中國建材來說，我們要繼續強調“EPC+投資+管理+服務……”，要從全球最大的建材制造商、單一的水泥總承包工程商向世界一流的綜合性建材服務商邁進。

 

     全方位、系統地“走出去”。我們過去“走出去”做EPC就像“狗熊掰玉米”，建完了就走、教會了就走，沒有在當地扎下根。這些年我們在參與國際產能合作過程中做了調整和嘗試，積累了多國經營的經驗，進行了股權投資、直接投資、管理服務、零配件供應等探索，效果非常好。下一步我們要突出這一做法，要提供“一站式”“一條龍”的綜合服務，真正從過去只賣裝備的時代，邁入全方位投資、進行國際產能合作的一個新時代。

 

     有組織地“走出去”。“一帶一路”是國家全方位地為企業“走出去”鳴鑼開道，但是企業在“走出去”的過程中，不能一窩蜂扎堆，不能跑到海外打亂仗，而是要認真謀劃一套布局、一套打法和一套規則。一方面，中國建材所屬的11家海外工程公司，在深耕“一帶一路”過程中，要各有側重，各有區別，同時把集團內的工程公司、設計院、大型裝備企業等產業鏈上下游縱向聯合起來。另一方面，中國建材與國內相關大型集團加強橫向協作，并與亞投行、絲路基金等金融相結合，采用和主權基金合作、買方信貸、融資租賃等方式，互相配合“走出去”。

 

     向發達國家市場“走出去”。“一帶一路”建設中，美國、日本、歐洲等主流市場也是我們重要的目標。“一帶一路”，是互利共贏的，是互聯互通的。美國、日本、歐洲國家擁有很多先進的技術和高端的裝備，我們要加大引進和合作力度，進一步提升自身工業水平。中國建材與法國施耐德、日本三菱等跨國公司聯合開發第三方市場取得了很好的成效，未來我們會繼續完善這一模式，不斷擴大合作范圍。同時，歐洲推動再工業化、美國提出回歸實業，我們可以借此機遇加大對發達國家的投資力度，把工廠建到發達國家，做到你中有我、我中有你，與跨國公司建立長期良好的合作關系，實現經濟的再平衡。

 

     5月10日，推進“一帶一路”建設工作領導小組辦公室發布了《共建“一帶一路”：理念、實踐與中國的貢獻》，指出，三年多來，“一帶一路”建設從無到有、由點及面，取得積極進展，初步形成了共商、共建、共享的合作局面。中國建材作為“一帶一路”的積極參與者，在裝備“走出去”和國際產能合作方面積累了一定的實力，也取得了一定的成果。我們下一步的想法是，與國內兄弟企業合作，結合金融租賃等各種金融工具，運用互聯網、信息化、智能化等技術，集合投資、管理、后續服務等全產業鏈，打造“一帶一路”新優勢，開創“走出去”的新時代。