創新提升標準 堅決淘汰落后產能 非標產品清除出局 

 

      實現玻璃行業自我治理不斷提升經濟效益

 

      ——在2018年中國平板玻璃大企業領導人圓桌會議（GT12峰會）上的講話
 

      中國建材聯合會會長 喬龍德
 

      2018年中國平板玻璃大企業領導人圓桌會議（GT12峰會）今天在上海召開了，回顧去年首次召開的玻璃行業GT12峰會，我們認為成果是明顯的，主要表現在三個方面。一是對行業需要自律而且必須有大企業帶頭的認識有了明顯提升，行業利益重于企業利益，企業利益寓于行業興盛之本的共識和理智競爭的意識有了普及，因而無序跌價有所遏制與減少；二是向高端發展，向高質量發展，向綠色發展的主動性有了增強，表現在對新產品研發的重視和對節能減排的重視，對自身經營模式的主動調整等方面，雖然動作不是十分大但比起以往的任何一個時期都要好得多；三是價格相對穩定，利潤大幅提升，在產量銷量增加不多的前提下行業利潤比歷史最高水平的66億元增長了50％，實現了百億目標，創歷史新高。

 

      這次會議的主題是推進供給側結構性改革，淘汰落后產能和非標產品，通過開發高端的新產品實現補短板，攻克與解決前進中的瓶頸與矛盾，同時要找到解決問題的動力點，為玻璃行業向高質量發展找到路徑，從而保證行業穩增長和持久提升經濟效益。

 

      一、以黨的十九大精神為指引，明確玻璃行業新的發展目標與動力源

 

      黨的十九大確立了習近平新時代中國特色社會主義思想，提出了中華民族偉大復興的宏偉目標，確立了新時代新的發展理念，明確了新目標、新征程、新時代的一系列新的前進方向。因此玻璃行業首先要回答的一個問題是行業的新目標在哪里？是什么？中央提出了高質量發展，玻璃行業的高質量發展支撐在什么地方？明確不明確？這是擺在我們面前的最重要的問題。

 

      從整個建材工業發展的新趨勢、新特征來看，有三大趨勢。一是由中低端向高端發展，邁進中國制造和中國創造并舉的新時代，以“兩個二代”技術裝備研發攻堅，高檔的碳纖維，超薄高鋁蓋板，銅銦鎵硒材料，高性能氮化硅陶瓷，高性能尖端軍用/海洋工程用復合材料，石墨烯材料，高性能玻纖等一批新材料、新產品相繼在近一兩年問世；二是節能減排、綠色低碳發展隨著環保巡視力度的加大，隨著排放標準的不斷提升，隨著各級政府對生態環境建設等政治考核要求的提升，全國性、全方位的對原來排放標準的提升，迫使建材行業節能減排主動定位在比全國最新標準還要先進的水平上，節能減排出現了前所未有和意想不到的突破與推進；三是行業發展普遍改變了單一的發展模式，以產業鏈上下游連接與拓展、產業園區和產業集群發展，組合型、配套集成型形成了新型的信息網絡與大數據為手段，智能化為支撐的新的發展業態，促進了資源的利用效率和附加值提升，遠遠超出了傳統產業。

 

      三種新的發展形態和新的發展業態告訴我們兩個道理，一是發展方式和模式必須轉變，過去的單一的以增量式、粗放式的發展方式已經開始被時代拋棄，二是新的發展理念帶來的新業態是向高端高質量發展的支撐。由此導出玻璃行業怎么用新的發展理念和新時代的新要求鞭策找到自己發展的新目標，這是當前擺在玻璃行業面前必須回答的又一個重要問題。

 

      當前玻璃行業存在的各種問題、多種矛盾并存的情況下，產能嚴重過剩，去產能怎么去？從哪里著手去？向高質量發展，向高端發展，向新需求發展，支撐在什么地方？玻璃“腿長”的優勢怎么發揮？過去很長一段時期玻璃行業處于效益低下，既是有過階段性的好轉但由于遏制新增產能和無序競爭沒有從根上解決，長時期的時起時伏的不穩定的經濟效益讓人始終處在提心吊膽當中。已經進入了高質量發展時代，但玻璃行業連非標產品還沒有杜絕，還沒有成為落水狗人人喊打；市場經濟開啟幾十年了經營模式很大程度至今仍然沿用計劃經濟時代的靠別人代理銷售，問題是不少同志還不以為然。上述問題的根子在哪里？解決這些問題的動力點在哪里？這是面對的必須解決的現實問題。

 

      面臨三大問題在座的大企業的領導必須認真思考，必須形成共識，必須有擔當地把玻璃行業的矛盾揭露出來，毫不客氣，決不回避，進而再去認真治理好，建設好，這是大企業的歷史責任。

 

      為此，發展目標必須明確，而且必須堅定不移。玻璃行業要樹立新的發展理念，高質量發展要支撐在將“兩個二代”創新提升的成果對全行業的技術、工藝、裝備進行升級改造，由與世界先進并跑到領跑，從而達到世界領先水平；二要支撐在開發新技術、新產品、新需求，而且必須瞄準高端技術和產品，開發新的應用領域，實現跨界應用，不僅產品自身成長性好，還能帶動其他產業的發展，向深加工產業鏈要效益；三是提升標準，制定淘汰落后產能的標準，關閉淘汰無證企業和非標產品，勸其低效企業、環保不達標企業退出市場，減少落后產能，減少企業，關閉淘汰落后是當前最現實的發展；四是整個行業向高質量、高效益、高端發展，形成創新提升與淘汰落后并舉的發展方針，在提升中發展，在淘汰中提高。

 

      二、集行業力量共同解決行業存在的各種現實問題

      

      思想要進取，站位要高，不能滿足現狀，也不能再留戀過去的傳統做法，靠過去的辦法已經救不了自己，而且不能治理行業，要敢于擔當，要創新觀念，創新思路，把行業當事業，大企業要定位在社會責任和民族工業進程的歷史責任高度，做一個有價值的行業發展者和治理者，要在顧大局中發展，在堅持大局利益中獲得自身利益，當前要致力解決以下問題：

 

      要主動提升標準，推動相關政策出臺，每件事都要在有政策標準行業規則上運行，把解決問題從會議室和文件搬到現實實踐中去解決，從號召性搬到靠標準政策，去推動去產能，關閉落后，取消非標產品，減少企業，按市場需求來組織生產。該停窯就停窯，打破玻璃不能停窯的理論。今天講的停窯不是指工藝操作過程而是指去產能的停窯。本次會議后玻璃行業尤其各大企業要做好四件事情，一是明確淘汰標準之后與現有生產線對號，明確哪條線是淘汰對象，淘汰對象必須停止生產，隨之退出市場；二是各區域要做好自律，按區域內市場需求組織生產，根據區域內的市場和產能平衡需求，多余生產線停窯，必要時停窯企業的損失由生產的產能予以適當補貼；三是提升環保標準，按最近定的標準執行，并且著手制訂更高的新的節能減排標準，使環保不達標者退出市場；四是由中國建筑玻璃與工業玻璃協會組織相互檢查與抽查，實現區域之間對查，對無證、無資源、非標產品違規新建生產線，批小建大生產線進行清理處罰，并向社會公布；五是行業穩增長的自律工作要更有力度，更有效果，行業自律以區域為重點，防止有人亂跌價，保證經營效益穩定增長，進而實現2018年玻璃行業利潤比2017年實際增長30％的目標。

 

      中國建筑玻璃與工業玻璃協會要切實做好下列幾件事情，一是按照淘汰標準列出玻璃行業淘汰的生產線目錄，分省、區確定公布2018年淘汰落后產能的指標；二是與中國建材聯合會聯手共同提出新的能耗排放標準，用標準淘汰落后產能，而且打破常規，三季度末把協會標準制訂出來；三是修改區域自律的條款和規則，內容不斷完善，更新創新自律方式，向高質量發展對標，用節能減排和綠色對標，用降本增效對標，并且實行大企業負責制，明確責任人；四是要具體落實玻璃行業打好三個攻堅戰的每一項措施做到條條有著落，件件有人管有人抓，把大企業的力量組織起來，參與到行業的治理和自律工作中，充分發揮大企業的作用，把行業發展的責任，治理的責任交給大家，協會進行檢查落實。

 

      三、用新發展理念改變玻璃行業的格局和經濟模式

 

      平板玻璃行業230條生產線總體經濟總量750億元，目前相對分散集中度不夠，行業的文化也沒有建立起來，在發展問題和經營模式上往往認識不統一，長期形成的各自為戰的意識還相當嚴重，要改變現狀必須用新發展理念統一思想，必須用改革的思路去改變現狀，必須找到改變現狀的動力點。為此要用習近平新時代的發展理念統一行業的思想，特別統一大企業的思想是行業健康持久發展的根本前提。必須用中央的五大發展理念武裝行業，把發展的目的都歸根到一切為人民的根基上，由此使落后產能自動退出，站在行業利益和發展中國民族工業歷史責任的高度去改革，去激發動力。

 

      可以積極地探索區域性的資產和產能整合，在股權不變的前提下統一經營與管理提升發展質量；可以探索大企業在同一區域聯手收購中小企業后關閉其產能，使產能升級，優化資源利用與效率；可以探討大企業之間的聯姻或股權置換，提高產業集中度，進而兼并小企業；可以探討在擴充社會資本的基礎上組成混合所有制企業，按照新的技術要求改造提升技術裝備水平。總之改變當前格局，改變落后的經營模式的辦法很多，要靠改革的思路和方法，大企業應有所思有所位，這是遲早要邁出的步子，早改變格局早一天提高產業的發展質量。這是在抓好并解決好當前問題基礎上必須有所準備所有思考，進而思考進而取得突破的行業高質量發展的關鍵一步。